2月17日下午，杭钢集团召开数字化改革工作第七次推进例会。集团公司党委书记、董事长张利明，党委副书记、总经理林亮讲话，党委委员、副总经理刘树林主持会议。集团公司领导班子成员、总经理助理，总部各部门、相关二级单位主要负责人等参加会议。
会上，数字化改革工作整体智治、数字产业化、产业数字化三个专项组作工作汇报；科技创新部、紫光环保、招标办（招标中心）分别就一体化智能化管控平台、县域城乡污水一体化治理（智慧水务）平台、招投标管理平台2.0作演示汇报。
张利明指出，集团公司较早启动了数字化改革工作，组建专班、明确重点工作任务，目前取得了一定的成果成效。同时，也要清晰地认识到存在问题和差距，加快改革步伐，树立危机意识。首先，要高度重视数字化改革工作，数字化改革涉及到流程再造、系统重构、制度重塑，必须要一把手亲自抓、分管领导具体抓，尤其涉及到多条线、跨部门的应用场景，要明确需求，部门、产业板块间做好协同合作。其次，要突出重点，充分考虑企业实际，贴合市场需求，创新商业模式和盈利模式，抓紧谋划打造一批管用、好用、实用的重大应用项目和重大应用场景，在智慧水务、智能制造、智慧仓储物流等领域形成标杆示范、有影响力的重大项目。在内部治理方面，要加快建设、完善一体化智能化管控平台，抓紧推进全面上线运行，不断继续优化完善，真正提升企业智治水平。最后，要明确前进方向，坚定开展数字化改革的信心和决心，拿出久久为功、一抓到底的韧劲，坚定不移全面提升企业数字化水平，做大做强数字科技板块。
林亮表示，我们实施数字化战略规划前景广阔，面对压力，必须坚持市场导向、需求导向，全面提质提速提效。要继续强化战略规划引领，做到横向到边、纵向到底，全覆盖、全身心参与，同时相对聚焦、突出重点，做好重点项目攻坚，加强成果提炼，通过打造重点应用场景，撬动打开市场。继续加强队伍建设，强化能力，夯实技术基础，加大引进专业队伍力度，持续拓展科技创新ag旗舰厅首页的合作伙伴生态圈，探索合作新模式，构筑产业新生态。
当天上午，张利明、林亮带队赴省档案馆参观省数字化改革成果展。集团公司领导班子成员、总部各部门及相关二级单位负责人等参加活动。
大家认真听取讲解、驻足观看，纷纷表示，通过参观此次展览，进一步增强了数字化思维、理念、认知，形成了比学赶超的良好氛围，达到了再学习、再教育、再启发、再提升的效果。要把此次参观学习成效切实转化为推动杭钢集团数字化改革工作实效，抢抓省委数字化改革重大机遇，以“数字基础构建者、数字安全赋能者、数字应用开拓者”为定位，以半山基地“一镇两园三区”数字经济特色小镇建设为载体，加速培育数字科技新兴产业，力争形成支撑杭州城北数字经济崛起的“新引擎”。
