为进一步巩固党史学习教育成果，推动“三为”实践活动走深走实，3月以来，杭钢集团党委书记、董事长张利明先后赴浙江东菱商贸有限公司、浙江杭钢国贸有限公司等单位开展“三服务”暨深化“三为”活动专题调研，对基层单位需要协调解决的重难点问题进行深入细致的调查研究并作现场指导。
3月2日，张利明一行赴东菱商贸开展专题调研。集团公司党委委员、副总经理、总会计师吴东明，综合办、党委组织部（人力资源部）、财务部、法务部、战投部和富春公司等相关负责人，以及东菱商贸领导班子成员参加座谈。张利明对东菱商贸改革发展和2021年取得的成绩给予高度认可。他指出，东菱商贸地处长三角一体化的核心地区，具有极好的区位优势和战略优势，发展潜力无限。2022年，东菱商贸要抓住机遇，只争朝夕，做大做强，以优异成绩向杭钢建厂65周年和党的二十大献礼。要重视信息化平台、大数据网络建设，推动数字化贸易创新发展；做精业务模式，提高资金运用效率，提升人均创利；规范企业管理，客观全面评估风险；加强与富春公司协同发展，充分发挥各自优势，推进境内外产业深度融合，打造国内国际双循环新发展格局。
3月8日，张利明一行赴杭钢国贸开展专题调研。集团公司专职监事、综合办、党委组织部（人力资源部）、财务部、战投部、科创部和商贸集团等相关负责人，以及杭钢国贸领导班子成员参加座谈。
张利明在听取工作汇报后，对杭钢国贸近年来取得的成绩给予充分肯定，对下一步工作提出五方面要求。一是不断深化管理，优化资源配置，提升服务质量，明确主体责任，注重内部监督和资金管理，逐步提高经营水平；二是积极稳妥推进混合所有制改革，探索商业模式和经营理念创新，参与集团内部产业协同发展；三是加强信息化建设，进一步优化系统，充分利用大数据分析拓展应用场景，及时研判市场形势精准操作，促进企业可持续发展；四是在着力化解存量风险业务的基础上，注重防范新风险，坚守底线、不碰红线，营造风清气正的经营环境；五是按照党建围绕中心工作的要求，以促进经营管理为抓手，重点抓好队伍建设和人才培养等工作，严格落实选人用人标准，完善干部队伍梯队建设，以高质量党建带动高质量发展。
