今年以来，随着长三角产教融合智慧云平台技术研发进入最后阶段，浙江杭钢职业教育集团有限公司紧扣集团公司改革发展中心工作，以目标为导向，以问题为靶向，着力“五个聚焦”，以更大力度、更实举措深入推进改革攻坚，打造产教融合“长三角样本”，为助力集团公司数字化转型和高质量发展做出积极贡献。
思想先行，聚焦创新力
职教集团提出“一个走出去、两个市场、三个有利于”思想，全面推进发展理念变革。一个走出去，就是积极组织广大员工走进市场、走进优秀教育头部企业，学习先进商业模式与管理模式。两个市场，就是抓好内外部市场，一边夯实集团内培业务，积极做好集团人才培养服务保障工作，一边深入挖掘外部战略性资源及ag旗舰厅首页的合作伙伴，打造职业教育新生态。三个有利于，就是只要有利于发展都去“跑”，包括市场和相关单位、部门；只要有利于发展都得“钻”，包括技术、文件和政策；只要有利于发展都紧“盯”，包括人和事。通过努力，全体员工市场意识、开拓意识、创新意识有了显著提升，有效拓宽了信息和业务渠道。
文化营造，聚焦推动力
职教集团突出绩效考核文化，提出“5443”年度目标，即亮点提升、参谋顾问、统筹协调、惠员服务、能力提升“五大工程”，院校、企业、资质申报、股权合作“四大攻坚”，向内资源整合、向外市场开拓、自我建设提升优化、对外合作“四大计划”，以及实现技术力量、技术服务、上云企业“三大突破”。重视制度文化建设，围绕财务费用管控、业务风险防控两大体系，制定完善10余项管理规定，以顶层引路提升制度执行。建立员工关心关爱机制，出台10条具体举措，切实为员工解决实际困难和后顾之忧，有效增强企业凝聚力与员工归属感。
团队建设，聚焦战斗力
职教集团以打造一支政治坚定、作风过硬、业务精通的人才队伍为核心，按照“人随项目走、项目促团队”的要求，组建成立运营团队，不断加强人才储备，完善人才发展机制，提升人才队伍建设水平。注重内驱力建设，利用业余时间，通过职教夜学课堂、云课堂及外部学习等形式，助推员工成长成才，营造人人学、人人上、人人有责的氛围。加强企业品牌建设，以“传统＋创新”的推广模式，收集国家、省级及行业内重要信息，创新出刊《职教参考》；推进ag旗舰厅首页的文化“上墙”，制定并印发职教宣传手册及员工手册；通过建立微信公众号等系列组合拳，形成标准化品牌宣传体系，逐渐得到市场主体的认可。
业务为重，聚焦竞争力
职教集团与合作方保持全天候沟通和联系，以市场为导向，以技术和功能为核心，反复测试、不断完善，齐心推进长三角产教融合智慧云平台开发研发“最后一公里”；早谋划、早着手，接轨运营工作，对运营方案反复修改完善，全力确保云平台高质量走向市场，一季度项目交付率从50%上升至83.5%。打破“等、靠、要”思想，在职教产业链的全渗透中去粗取精，做出亮点和特色，打开职业教育市场的新局面。着眼浙江省“乡村振兴战略”“共同富裕示范区”“全国职业教育高地”建设的目标要求，围绕助力26个山区县跨越式高质量发展工作，主动联系丽水景宁、龙泉、青田等多地开展业务对接，服务全省战略和地方经济社会发展。
党建保障，聚焦引领力
职教集团全面提升基层党组织领导作用，抓好支委会换届选举工作，吸纳优秀党员加入支委；进一步聆听党员心声，提高支部民主决策水平，充分发挥党组织在决策中的前置审议作用。成立党风廉政建设领导小组，推进“责任体系再健全、责任清单再细化、目标管理再具体”；建立廉政档案，支部书记与支委委员、各部门主要负责人、关键岗位职工签订廉政责任书；推进党的领导全面融入公司治理，坚决守住红线、底线、高压线。
