8月12日，杭钢集团召开现代流通板块“促转型、调结构、优布局、强发展”大讨论大谋划大行动专项活动重点课题讨论会。集团公司党委书记、董事长张利明，党委副书记、总经理林亮出席会议并讲话，党委委员、副总经理、总会计师吴东明主持会议。
讨论会按照省委书记袁家军调研省属企业时提出的“三个重塑”要求，紧扣“创新发展模式，切实严控风险，推动服务业与制造业深度融合，实现现代流通产业高质量转型发展”这一重点课题，从战略层面深度分析影响改革发展的痛点、难点、堵点，寻求破解问题的思路与路径，研究未来发展趋势。
张利明对讨论会取得的良好效果给予高度肯定。他表示，讨论会紧扣主题，问题剖析深刻、认识到位，达到了统一思想、凝聚共识、明确方向的目的，对推动现代流通板块整体高质量发展具有十分重要的促进作用。
张利明指出，近年来，集团公司现代流通板块各单位发展迅速，规模效益逐年提升，为杭钢发展壮大做出了重大贡献，有效提振了广大干部职工干事创业的信心和底气。他强调，要理直气壮做强做优做大现代流通板块。各级领导干部要持续发扬讲诚信、重责任、敢担当的优良作风，正视短板和不足，坚持对标世界一流，重点在强化内外协同、提升国际化水平、工贸结合及仓储物流综合发展等方面下功夫，加快转型步伐。要进一步转变观念，带领广大职工实现思想大解放，在管理模式、经营模式上有所创新；瞄准行业内一流企业，对标找差，梳理问题清单，找准切入点，谋划下一步重点举措；细化行动方案，实行量化考核，持续激励干部职工担当作为，把专项活动做深做实做出成效。
林亮指出，站在世界500强的新起点上，集团公司现代流通板块各单位要紧紧围绕“促转型、调结构、优布局、强发展”的目标，在规模与利润、风险之间找到平衡，不断增强竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。继续推进对标世界一流管理提升行动，创新引领，深挖优势，保位争先；加强资源整合，提升协同作战能力，共同构建产业生态圈；利用数字化手段，加强智慧供应链攻坚；构建差异化竞争优势，做到“有所为有所不为”，实现错位竞争；积极融入国家重大战略，利用好国家政策，真正实现从“贸易流通”到“现代流通”的转变。
会上，商贸集团汇报了现代流通板块“十四五”发展规划任务经营指标完成情况，现代流通板块相关单位结合重点课题进行了讨论，相关部门作了交流发言。
